Perspective Business-Consulting
Consultant en développement commercial, stratégie et organisation, j’accompagne les entreprises dans le développement de leur activité.
Fondateur et dirigeant de la société Perspective Business - Consulting, j'accompagne les TPE et PME dans le développement de leur activité en optimisant leurs pratiques commerciales.
Fort d’une expérience avérée dans un secteur en mutation vers le digital sur des postes de direction commerciale et direction grands comptes, je mets mes compétences en stratégie, organisation et "business development" au service des dirigeants d’entreprises et de leurs cadres.
Mes actions d'optimisation visent à développer le CA et la marge en structurant et organisant au mieux les départements commerciaux ainsi qu'en accompagnant les dirigeants et leurs équipes dans leur montée en compétences commerciales.
Les sociétés que j'accompagne sont sur des modèles en BtoB, BtoC et BtoBtoC.
Je suis disponible pour intervenir sur des missions courtes (10 jours) ou en tant partagé sur des durées plus longues (1 an et plus).
Méthodologie : après un diagnostic et la définition de la stratégie commerciale je fais des préconisations sur la mise en place d’un plan d’action commercial. J'accompagne le dirigeant et ses équipes pour la mise en œuvre opérationnelle des actions.
Organisation, structure, outils de vente, de pilotage, plan de prospection et bonnes pratiques sont parmi les sujets que j’optimise dans le but de développer la performance commerciale et favoriser la croissance des entreprises où j’interviens.
Fort d’une expérience avérée dans un secteur en mutation vers le digital sur des postes de direction commerciale et direction grands comptes, je mets mes compétences en stratégie, organisation et "business development" au service des dirigeants d’entreprises et de leurs cadres.
Mes actions d'optimisation visent à développer le CA et la marge en structurant et organisant au mieux les départements commerciaux ainsi qu'en accompagnant les dirigeants et leurs équipes dans leur montée en compétences commerciales.
Les sociétés que j'accompagne sont sur des modèles en BtoB, BtoC et BtoBtoC.
Je suis disponible pour intervenir sur des missions courtes (10 jours) ou en tant partagé sur des durées plus longues (1 an et plus).
Méthodologie : après un diagnostic et la définition de la stratégie commerciale je fais des préconisations sur la mise en place d’un plan d’action commercial. J'accompagne le dirigeant et ses équipes pour la mise en œuvre opérationnelle des actions.
Organisation, structure, outils de vente, de pilotage, plan de prospection et bonnes pratiques sont parmi les sujets que j’optimise dans le but de développer la performance commerciale et favoriser la croissance des entreprises où j’interviens.